不同于新型行業，鞏義市很多金屬破碎機廠家都屬于比較傳統的制造企業，屬于資本密集型行業，投資資金大、資金周轉慢、技術裝備多，隨著近兩年市場環境的下滑，很多金屬破碎機廠家面臨巨大的競爭壓力，那么為什么傳統這些中小企業會出現這些困境呢？

鞏義市大多數金屬破碎機廠家的成本管控工作的開展比較零散，各個部門獨自進行自身的成本管控，沒有形成一個完善的成本管控的體系。另外,大多數金屬破碎機廠家往往將成本管控工作的重點放在對于生產階段的材料成本以及費用支出的控制方面，這種成本管控方式也是比較片面的。

金屬破碎機廠家的成本不僅僅產生在生產制造環節，其更多的應該反映的是企業的產品設計,制造,銷售以及售后服務等全過程的綜合性指標。金屬破碎機廠家的成本往往是由企業的材料采購、產品設計、存貨管理、生產組織以及產品銷售、市場推廣等各個環節綜合產生的消耗,因此,僅僅從生產環節對于企業的成本費用進行控制，是很難發揮出成本管控的效果的。例如,在制造金屬破碎機時，設備的制造往往涉及到鑄造、焊接、設計、組裝等幾十個加工工序，因此成本管控所涉及到的環節也非常多。機械制造業的這種特點，就需要企業從全過程對于成本進行管理與控制提高企業的經濟效益。