金屬破碎機廠家在淡季時要如何調整經營策略(一)？
日期：2019-12-05 12:00:08
作者：雙星機械
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任何行業都存在淡季旺季之分，就拿金屬破碎機來說，每年的7-10月是廠家銷售設備的淡季，而過了10月之后，則情況有所好轉，在長達數月的經營淡季，如果保證企業發展穩定，是考驗每個金屬破碎機廠家自身硬實力的體現，同時也是調整經營、修煉內功的良好時間。
對于做實體經濟的廠家來說，市場投資和生產收益是一個長期的過程，短則1年，長則幾年才能看清市場的變化，對于淡季旺季來說，只是生產安排中影響不大的因素之一。一個團隊的成長，“即時利潤”并不是唯一的指標，這個季度虧損了幾萬幾十萬，而下個季度就有可能完全抹平，任何大型企業都會有負增長的時候，但是把握行業整體趨勢和廠家經營方略，企業就能不斷成長，著眼于長遠投資，才能發展壯大。
而對于情況不樂觀的金屬破碎機廠家，針對淡季經營策略，目前這種狀況，可以具體從哪些方面做應對呢？
一.提高團隊經營生產能力
1.強化企業市場及宣傳方向數據整理，從事互聯網營銷推廣的企業，目前來說非常普遍，不同于線下的銷售，網絡宣傳會反饋大量用戶搜索、點擊數據等數據，這些數據能真實反應客戶搜索習慣、設備需求種類、產品能力等信息，安排相關人員進行數據整理，并進行分析反饋，了解銷售方向、設備趨勢，市場變化等。
2.強化企業生產效率，不過生產線改造，人員勞動力合理分配，生產安全整改等，提供企業綜合生產能力，保證金屬破碎機質量的同時，提高效率。
3.強化企業人員合理安排，由于企業整體人員配置，高級技工崗位、生產監督管理崗位、生產崗位、設備維護維修人員分工不同，淡季時，可以選擇性進行調崗安排。團隊里，每個人的貢獻是多少？績效考核如何安排？又要重點引進什么樣的人才？都是需要重視的問題。
在企業經營旺季的時候，企業由于經營繁忙、生產節奏快，沒時間整理生產細節。而淡季的時候，正是提高企業運營、生產能力、市場規劃的機會。具體內容包括：結合金屬破碎機的銷售情況，同時結合行業設備型號總體銷售走勢、新產品的研發生產情況，市場及客戶需求，分析企業銷售及生產重點方向，保證企業金屬破碎機生產對市場的反饋做到高效及時。
